Les douze derniers mois ont été marqués par des difficultés pour les départements de marketing et de recherche du monde entier. Le ralentissement économique provoqué par la crise de 19 ans a contraint nombre d'entre eux à reconsidérer non seulement leurs budgets, mais aussi, plus profondément, leurs méthodes de travail.
Cependant, les crises peuvent nous donner envie de changer. Après tout, la nécessité est la mère de l'invention. Lorsqu'elles tentent de comprendre les consommateurs post-Covid, certaines marques appuient sur le bouton de réinitialisation de la manière dont elles utilisent les données sociales. Elles vont au-delà de la première vague, où l'analyse était pilotée par le tableau de bord. Au lieu de cela, elles déploient des outils technologiques plus avancés (par exemple, la segmentation de l'audience) et, surtout, intègrent une approche plus qualitative pour créer des informations.
Les informations sociales restent sous-utilisées, malgré l'augmentation de l'activité des médias sociaux pendant la pandémie. La plupart des entreprises continuent de s'appuyer sur les études de marché traditionnelles, négligeant le fait que les gens ne parlent tout simplement pas aux chercheurs de la même manière qu'ils parlent entre eux. L'analyse des données sociales permet de faire un pas vers la résolution de ces problèmes. Cependant, si l'analyse permet de cartographier "ce"queles utilisateurs partagent sur les réseaux sociaux, elle peine à découvrir le "pourquoi". Et avec la banalisation des outils d'écoute, ces données n'ont qu'une faible valeur concurrentielle. Pour que les entreprises prennent de l'avance et obtiennent les informations les plus rares et les plus recherchées sur les clients, à savoir le "pourquoi", elles doivent aller plus loin.
Les conversations sont constituées d'un mélange complexe et subtil de mots. Les humains, plutôt que les machines, sont essentiels pour saisir la richesse du langage, inséparable de l'expérience humaine elle-même. La demande d'analyse humaine des données sociales augmente rapidement, car de plus en plus d'entreprises réalisent que les informations précieuses et exploitables dépendent de l'expertise culturelle, linguistique, politique et sociétale de l'analyste qui interprète les données. C'est cette expertise qui leur permet de trouver l'humanité dans les données, cette riche veine d'expériences, d'émotions et d'opinions qui les aide à comprendre ce qui motive les gens.
Ainsi, dans ce monde nouveau, qui émerge de l'ère du covidisme, les propriétaires de données sociales devraient chercher à réinitialiser les attentes de leurs parties prenantes. Ce qui était terne et superficiel a été rendu vivant, vibrant. Des informations plus riches sur l'audience et des connaissances sociales qualitatives plus approfondies signifient qu'il est possible d'aller beaucoup plus loin. Le potentiel des données sociales est là.
Il est temps de s'adresser aux acteurs de la stratégie, de la communication et du développement de produits (entre autres). Créer une demande pour les insights sociaux en leur montrant qu'ils peuvent les aider...
Listen + Learn Research utilise les données sociales pour aider les marques à obtenir des résultats commerciaux positifs dans chacun de ces domaines. Nous avons été parmi les premiers à adopter une approche plus "humaine" et qualitative des données sociales et nous avons pu constater à maintes reprises à quel point les données sociales peuvent être puissantes. Si vous envisagez d'appuyer sur le bouton "reset", nous serions heureux de partager notre expérience avec vous.