Histoires de données : Les leaders au travail est un podcast hebdomadaire proposé par Audiense. Animé par Rahul Jerome, fondateur de insight-intelligence.comla série présente des anecdotes personnelles et des faits marquants de la carrière de certains des esprits les plus talentueux et les plus brillants de l'industrie de la recherche et de l'analyse.
Dans cet épisode de Data Stories : Leaders at Work, je m'entretiens avec Ian Gibbsfondateur de Data Stories Consulting - un cabinet de conseil indépendant spécialisé dans la publicité, l'édition, le numérique et les médias.
Ian évoque tout d'abord son parcours et le chemin qui l'a mené à son poste actuel. Il mentionne que les affaires, l'économie et les statistiques ont toujours été naturelles pour lui, si bien qu'il a étudié l'économie d'entreprise à l'université. Ian admet que, bien qu'il ait apprécié l'aspect statistique et chiffré de l'économie, il était plus attiré par l'aspect marketing et théorique. Après l'université, il ne savait pas comment utiliser son diplôme, mais un poste d'analyste du marché de la technologie lui est tombé sous la main. Ian explique que ce poste a été le premier tremplin de sa carrière.
Ian nous fait part de son expérience lors du passage de l'agence au client et des aspects qu'il a appréciés au sein de l'équipe du Guardian. Au moment de son embauche et pendant la majeure partie de son mandat au Guardian, Ian explique que de profonds changements structurels se produisaient au sein de l'entreprise en raison de l'essor des avancées technologiques. Par exemple, le passage d'articles imprimés à des articles présentés en ligne a été déterminant. La majeure partie de son travail consistait à appliquer stratégiquement la recherche pour remodeler l'entreprise. Dans l'ensemble, il a apprécié de faire partie de l'entreprise pendant qu'elle subissait ces changements radicaux.
Actuellement, Ian partage son temps entre la monnaie commune de l'industrie pour le courrier et la gestion de Data Stories Consulting. Son objectif principal est de travailler avec d'autres entreprises de l'écosystème publicitaire pour les aider à relever divers défis en matière de mesure. Le principal projet en cours est la banque de données marketing intelligentes de la DMA. Ian explique que la décision de créer sa propre entreprise de conseil a été prise en douceur - son partenaire l'a encouragé à poursuivre dans cette voie, tout en lui offrant la possibilité de quitter son ancienne entreprise. Bien que cette décision ait été risquée, Ian admet que le succès qu'il a déjà rencontré avec son entreprise en valait la peine. Pour Ian, le passage de The Guardian à une agence indépendante a été un moment clé de sa carrière.
Un élément essentiel que Ian aurait aimé connaître avant de commencer sa carrière est tout simplement le fait que son poste actuel existe. Il affirme qu'une meilleure planification à ce moment-là l'aurait aidé à aller encore plus loin - il aurait été plus développé dans son expertise et aurait établi encore plus de relations qui l'ont aidé à réussir aujourd'hui.
Ian donne quelques conseils aux futurs chercheurs indépendants. Tout d'abord, il mentionne qu'il est essentiel de posséder un certain niveau de compétences - il y a une pénurie de compétences dans son domaine particulier, et il espère que les futurs employés du secteur seront compétents dans ce domaine. Ensuite, il souligne l'importance d'avoir quelques clients potentiels avant d'ouvrir une entreprise - il sera plus difficile de partir de zéro et de faire ses preuves que d'avoir des clients qui vous font déjà confiance et sont prêts à utiliser vos services. Enfin, Ian insiste sur l'idée du réseautage et sur l'importance de l'utilisation de ces relations pour la réussite d'une entreprise. Une bonne utilisation de ces relations vous aidera à vous construire et donnera l'occasion à votre marque de se développer efficacement. Ian prévient également l'auditeur qu'il n'est pas efficace de se faire connaître au sens large. Il suggère qu'il est impératif d'être spécifique et compétent dans son domaine pour être plus commercialisable.
Ian présente quelques livres et quelques personnes qui l'ont inspiré. Tout d'abord, il nous fait part de deux livres qui ont éveillé son intérêt :Weapons of Math Destruction" et "The Average is Always Wrong". Ian évoque également le travail de plusieurs personnes dans le domaine qui l'ont inspiré. Il mentionne qu'il serait négligent de ne pas mentionner son patron, Andre, au Guardian, qui l'a aidé à se développer et à progresser dans l'entreprise.
Lorsqu'on lui demande quelles sont les compétences essentielles pour le secteur, Ian en cite quelques-unes qu'il juge importantes :
- Comprendre que les données et les informations ont deux rôles distincts : interne et externe.
- Perspectives stratégiques - définir la stratégie et la voie à suivre à l'avenir
- Marketing - transmettre au monde entier des sujets et des questions importants
- Développer les compétences non techniques
- Faire preuve d'une curiosité et d'une passion constantes pour son domaine d'activité
- Faire preuve d'une curiosité et d'une passion constantes pour son domaine d'activité
- Si vous êtes intéressé par le côté client, assurez-vous d'être propriétaire de ce que vous produisez
- Améliorez votre image autour de vos projets
- Ne laissez pas les autres s'attribuer le mérite de votre travail
Ian donne également des conseils à son cadet. Il mentionne que si vous n'appréciez pas les aspects de votre travail, n'ayez pas peur de changer - il est plus facile de changer d'emploi au début d'une carrière. Il insiste également sur l'importance d'être flexible afin que davantage d'opportunités s'offrent à vous.
Enfin, la vision personnelle de Ian pour les trois à cinq prochaines années est de faire progresser sa collaboration actuelle - une banque de données marketing intelligente en collaboration avec la DMA. Il espère qu'il s'agira d'une source crédible de données sur l'efficacité ; cependant, Ian est conscient que le succès de cette collaboration prendra du temps. En outre, il estime qu'il est nécessaire d'assumer une plus grande responsabilité en matière d'éthique dans le travail de mesure des médias et de la publicité - la qualité et l'efficacité doivent être mises en avant.
La version intégrale du podcast avec Ian Gibbs peut être écoutée ici :
