Histoires de données : Les leaders au travail est un podcast hebdomadaire proposé par Audiense. Animé par Rahul Jerome, fondateur de insight-intelligence.comla série présente des anecdotes personnelles et des faits marquants de la carrière de certains des esprits les plus talentueux et les plus brillants de l'industrie de la recherche et de l'analyse.
Dans cet épisode de Data Stories : Leaders at Work, je m'entretiens avec Aura Popa, consultante et fondatrice de The Statistical Company.
Dans le premier segment, Aura évoque son parcours et sa passion pour la science des données. Contrairement à de nombreux invités de ce podcast, Aura a su très tôt ce qu'elle voulait faire de sa vie. Au lycée, elle excellait en mathématiques et, à l'aide d'un test d'aptitude professionnelle, elle a compris que son objectif était de faire des statistiques. À l'université, elle a continué à exceller dans sa concentration, en se concentrant sur les statistiques et l'économétrie. Elle est devenue assistante pédagogique au cours de ses études supérieures lorsque l'un de ses professeurs a remarqué sa passion innée pour l'enseignement - cette opportunité a permis à Aura d'acquérir encore plus de compétences dans ce domaine. Pendant ses études supérieures, Aura a également été assistante de recherche, ce qui lui a permis de voyager dans plusieurs pays européens. En fin de compte, elle a estimé que le Royaume-Uni offrirait de meilleures perspectives de carrière que son pays d'origine, la Roumanie.
La science des données et les statistiques étant des domaines très vastes, elles sont parfois considérées comme des factions similaires, mais Aura explique les différences entre les deux. Essentiellement, Aura explique que le concept de science des données existe à un niveau plus large et superficiel, alors que les spécialités au sein des statistiques plongent beaucoup plus profondément dans ces méthodologies.
Dynamiques contrastées : projets d'agence et projets centrés sur le client
Dans le segment suivant, Aura évoque le temps qu'elle a passé dans le secteur, tant du côté des clients que de celui des agences, et ce qu'elle a apprécié dans les deux factions. L'objectif des agences était de fournir une large gamme de services aux clients tout en maximisant le nombre de clients. D'autre part, le côté client se concentrait sur un secteur spécifique. Aura a trouvé cela très intéressant parce qu'elle pouvait analyser un problème de fond en comble, comprendre et créer une histoire basée sur les données, et évaluer les implications des données. Dans l'ensemble, elle explique que les projets centrés sur l'agence et ceux centrés sur le client présentent des dynamiques contrastées. Aura a ressenti l'urgence, du côté de l'agence, de fournir un service rapide sur de nombreux projets. Bien qu'il y ait toujours un certain rythme du côté du client, Aura mentionne que cette faction lui a donné plus d'espace pour réfléchir, élaborer des stratégies et fournir un travail de meilleure qualité.
Aura énumère quelques conseils qu'elle aurait aimé connaître au début de sa carrière :
- Ne travaillez pas trop. Parfois, lorsque nous sommes tellement absorbés par notre carrière, nous reléguons notre vie personnelle au second plan, ce qui n'est bon ni pour vous ni pour votre famille. Elle fait remarquer que "s'asseoir est le nouveau tabagisme" - s'asseoir et travailler toute la journée n'est pas bon pour la santé.
- Trouvez votre créneau dans votre travail. Elle conseille aux auditeurs de ne pas se sentir dépassés, mais plutôt de trouver leur spécialité et de se concentrer sur les aspects qu'ils apprécient.
- Trouvez un mentor. Son but est de vous guider dans la direction que vous souhaitez, et il veut que vous réussissiez.
Je poursuis en discutant de la question de savoir si ces mentors doivent être dans la même spécialité ou s'ils peuvent être en dehors du domaine d'intérêt. Aura pense qu'il est impératif de choisir un mentor dans le même domaine. Tout d'abord, le mentor doit comprendre les processus et les subtilités de l'industrie. Deuxièmement, il est important que le mentor soit en mesure d'évaluer les compétences par rapport à celles qui aideront son protégé à se développer et à prospérer dans l'industrie. Enfin, le mentor doit être l'expert, c'est-à-dire qu'il doit bien connaître les techniques, la méthodologie, les logiciels, etc.
Faire grandir une personne à partir du stade zéro
En tant que personne ayant bénéficié de plusieurs mentors, Aura en cite quelques-uns qui lui ont été bénéfiques. En fin de compte, elle estime que ces mentors ont été en mesure d'évaluer ses compétences et de critiquer ses faiblesses. Par exemple, l'un de ses mentors a remarqué qu'elle était excellente sur le plan technique, mais qu'elle manquait de certaines compétences non techniques ; Aura a donc amélioré ces compétences, ce qui lui a donné plus de confiance dans son poste. Elle ajoute que ces mentors devraient faire grandir une personne à partir du "stade zéro" et lui donner l'occasion de développer ses compétences - par exemple, participer à des réunions pour développer de meilleures compétences en matière de communication et de négociation.
Dans la dernière partie, nous discutons de la vision personnelle d'Aura pour sa carrière et des conseils qu'elle donne à ceux qui souhaitent se lancer dans la science des données. Pour l'instant, Aura est satisfaite de son poste, et elle envisage de s'impliquer davantage dans les sociétés auxquelles elle participe afin de rendre la pareille aux organisations qui l'ont soutenue tout au long de sa carrière. Elle conseille à toute personne intéressée par le secteur de la science des données d'avoir une bonne formation et une passion pour les mathématiques. Elle mentionne également qu'il est important de comprendre la réalité de la science des données - il ne faut pas se lancer dans ce secteur uniquement pour l'argent. Enfin, le développement personnel continu est très important, d'autant plus que le secteur de la science des données continue à se développer et à évoluer.
La version intégrale du podcast avec Aura Popa peut être écoutée ici :
